目前正值装修旺季，很多业主都开始开始给新家进行装修，那么装修开工交底都有哪些注意事项？它的步骤又有哪些呢？我大概总结了一下，第一部分给大家阐述装修交底的重要性，第二部分是交底的流程。

装修交底的重要性

交底是正规装修过程中的一个重要步骤，是设计方向施工方交代图纸，确定图纸可施工性的过程。交底彻底就可避免后期很多纠纷的出现。因此交底时，业主要确认施工项目，有特殊设计和项目应向设计师和工长，监理多发问，以便及时发现不合理的问题，避免后期出现减项等。

一、交底材料必须齐全

交底是签订家装合同之后开始施工之前的一个步骤。在交底之时，设计师，业主，工长，监理都要求到场，设计师对施工项目进行说明。交底时必须有的图纸包括原始结构图，结构拆改图，平面家具布置图，地面布局图，天花板布局图，强弱电电路图，水位图，而大样图，立面图以及相对应的节点图也应该有。如果施工图纸不全，施工工人难以理解相关工艺，容易造成与原设计效果发生冲突。比如，如果吊顶只有平面图，没有立面和节点图，工人难以掌握吊顶的高度和具体工艺，就很容易凭着经验“看着办”，就有可能与原来的设计效果发生冲突或者根本达不到原有设计效果。如果柜子图纸如果没有内部结构图，工人容易按照常规做法，但很有可能满足不了业主需要的使用功能。施工图纸不全的情况很多，业主应该要求设计师在开工之前补齐图纸，避免施工与设计相左的情况出现。

二、走马观花易留陷患

很多设计师交底是走马观花，为交底而交底，讲解不细。在现场交底之前，设计师应该与工长进行内部交底，就设计细节，结构拆改，特殊造型进行先期交代。这样工长在现场交底前就可发现一些设计不合理或者施工难度很大的环节，与设计师沟通并做些修改。但很多设计师忽略了这一环节，即使是现场交底也比较马虎。但业主往往以为设计师与工长都交代清楚了，且由于交底时人比较多，交谈内容也很专业，再有准备的业主也很容易发蒙，迷糊地跟着设计师走了一圈就在现场交底单上签字了。如果设计师对工艺讲解不详，或者有意隐瞒一些施工难度很大的特殊结构，为装修埋下了纠纷隐患。到施工后期，因设计不合理而需要增减项目，图纸有可能达不到预期设计效果，或者图纸不满足现场需求，都很容易造成装修超支或者工期延长等问题，而这些就是纠纷的缘起。

三、不懂就问

尽管很多业主看不懂施工图纸，听不懂专业术语，但为避免后期纠纷，在现场交底时，一定要记得不懂就问，一旦出现项目增改，要进行文字确认，以保障后期权益。最有效的做法是，业主拿着预算书一个个房间的看。具体看每个房间的施工项目，看一些重点设计是否能够实现。有不明白的地方就问。就算设计师想隐瞒，由于涉及施工，工长负责具体施工过程，会很在意设计能否实现和如何实现，工长还会就不合理的设计提出疑问。除施工项目数目外，业主还要关注具体设计，如电视背景墙的厚度，吊顶的高度是多少等。因为厚度和高度不同，做法不同，材料工艺和造价也不相同，比如2厘米厚的背景墙只需贴两层石膏板，3厘米厚的背景墙需要钉木方，而6厘米或者8厘米厚的背景墙需要打木龙骨甚至盘钢龙骨框架，材料不同，造价和美感也不一样。

对于水电拆改部分和结构拆改部分则需要向工长和监理发问。由于大多数设计师不会在水电路拆改的时候再去施工现场，业主需要重点关注水电路增改和拆改项目。要求设计师交代施工的水电位置，冷热水管道位置等，并在现场留下标记。同时，向工长和监理询问施工的可行性，如线路走向，墙体拆改是否可行等。

四、对于现场的一些口头承诺，业主也最好要求文字确认。

对于一些临时性的项目，如现场订木柜，如果直接交给工长，价格会有优惠，但由于没有记入交底单或者后期填项目增减单，不仅木柜质量无法保证，业主也没有增减项和设计变更的说明，或者设计师的一些承诺，业主都应坚持写在现场交底单的意见栏里，避免后期出现纠纷。

开工前现场交底的步骤

负责人：工程管理员   

由工程管理员组织项目经理、设计师、销售人员，预约客户进行开工交底，总部工程部派人到现场监督交底过程。

负责人：总部工程部人员

A.监督交底相关人员是否按交底流程进行开工交底；B.现场检查和指导手册数据的填写；C.监督应参加交底相关人员是否到场，并拍照片为证。

负责人：设计师

A.按照设计图纸，将设计意图尽可能详细地向客户、项目经理和工程管理员解释。B.向项目经理交待施工过程中需注意的事项及客户的特殊要求。C.增项（施工内容项目或工程量）变更等让客户签名确认。

负责人：工程管理员

A.作为交底环节的组织者，向客户进行自我介绍；介绍项目经理，表明在开工以后，销售人员将作为公司的代表与客户进行沟通；B.与项目经理共同复核预算里面的主材用量；C.负责填写手册及所有交底文件；D.制定施工进度表及材料进场计划；E.向客户介绍整个装潢总流程客户配合事项。

负责人：项目经理

A.带水电工与业主、设计师做好水电交底；B.与业主初次见面，进行自我介绍；C.确认设计图纸上面的施工项目及内容是否可以在工地现场转化；D.原始预算与现场对比是否有增减项和工程量变更，是否有技术难度；E.复核内部预算和选料单上面的主材用量；F.测量原始房数据；G.确认地面是否抬高；H.确认地坪水坪标高；I.复核房门的门洞尺寸，并与客户确认是否使用标准尺寸，将确定后的房门门洞尺寸及墙体厚度（完成面）报给销售人员，与业主确认厨卫门的门洞尺寸，并建议不带门套的铝合金门平齐墙体外缘安装，同时将确认过的厨卫门门洞尺寸报给在场的销售人员；J.检查预留门洞是否超高，如超高复核预算中是否有门头过梁的项目费用。K.与业主确认天花高度，确认设计师*的天花平面布置图，如没有平面布置图，现场画出天花平面图；L.向销售人员了解选料单上客户选定木地板的厚度，同业主确认木地板的铺张方向；M.复核水电料用量（线管、水管、电线、防水等）；N.确定油漆用量（底漆及面漆）；O.复核墙砖、地砖铺贴图，并再次与业主确认。  

负责人：销售人员

一、 开工交底前须完成相关的工作：

A.提前与客户约好具体的开工日期（必须提前一个星期以上）B、 填写《开工通知单》交给综合部经理并做好相关交接手续；C.督促设计师完成所有的设计方案、图纸、预算等合同文件袋的文件；D.邀约客户到店进行选材，完成客户工地所有选材工作并做好相关的确认工作；E.督促综合部经理完成相关报建手续和工程管理人员组织项目经理、客户、设计师进行开工交底；F.参与开工交底必须携带的资料：①.客户已确认已选完具体品牌、型号的选料单并根据设计师内部预算主材用量填写相关数量；②.卷尺和计算器；③.客户已经确认过的平面设计方案；④.辅料订货单；⑤.选料单中天花、门、木地板订货确认表；⑥.地砖、墙砖铺贴图。

二、开工交底现场的应完成职责：

A.追踪并督促设计师、项目经理、工程管理员复核本工程的主材量；B.现场督促项目经理进行辅料订货数量（如水电料、防水、油漆等）确 认；C.现场确认施工进度表中材料进场计划是否能被执行到位；D.现场记录房门的门洞尺寸、墙体厚度并和要求项目经理与客户确认门锁 位置、安装位置等事宜；记录厨卫门的门洞尺寸；E.现场要求项目经理与客户确认厨房和卫生间的天花高度、木地板尺寸和铺张方法；并将木地板厚度告知项目经理；F.现场督促工程管理人员、项目经理和设计师对工程项目进行数量复核；G.选料单中天花、门、木地板确认表需客户确认。

三、开工交底后第二天必须完成的工作：

A.务必在开工交底第二日完成本工地的所有主材、辅料对厂下单工作；B.追踪和完成本工地的天花、门、木地板的下单和相应平面传单工作；C.根据工地现场情况填写合同内项目变更单填写工作；D.与厨柜厂家下测量单并预约上门量初尺的时间；E.通知厂家上门进行非标门（入门大门、吊趟门、推拉门）的量尺。

以上关于装修交底的重要性、交底的步骤等注意事项，希望可以帮到大家。